Bel ons

Hoe maak jij het verschil als HR-manager?

23 - 09 - 2020

De afgelopen maanden hebben we ons massaal moeten aanpassen: zowel werknemers als werkgevers. Als HR-manager heb je snel moeten schakelen om te overleven in het nieuwe normaal. Maar wat na de crisis? Met deze 5 survivaltips loods jij het bedrijf doorheen de jungle.

1. Flexibiliteit wordt de norm

En of we de afgelopen tijd flexibel geweest zijn. Zowel werknemers als werkgevers hebben hun beste beentje voorgezet. Veel bedrijven geven nu al vorm aan die flexibiliteit met thuiswerk policies die na de crisis zullen blijven gelden. 

Neem initiatief om de werksituatie na corona vorm te geven. Dit perspectief en welwillendheid van het bedrijf steekt de werknemers een hart onder de riem. Wacht niet tot het laatste moment! Want vroeg begonnen, is al half gewonnen.

2. Denk out-of-the-box

Lege bureaustoelen en geen gezellige klets aan het koffieapparaat. Het kantoor leek de afgelopen maanden wel uitgestorven. Toch blijft het teamgevoel op afstand een must! 

Zet nieuwe initiatieven op poten door out-of-the-box te denken. Hoe kan jij je collega’s dichter bij elkaar brengen? Een wekelijkse e-piritief inplannen, online koffiepauzes of misschien wel een online spellenlunch onder de middag, de lijst is oneindig! Probeer enkele dingen uit en vraag feedback. Zet duurzame oplossingen op die ook na de crisis stand houden. We zitten nu eenmaal allemaal in hetzelfde schuitje!

3. Luister naar je werknemers

Geloof ons, dit wordt nog belangrijker. Want ook al lijkt het alsof we allemaal geconnecteerd zijn omwille van het digitaal werken, toch ontstaat er een soort van afstand. Iedereen heeft zijn mening gevormd over de maatregelen, werknemers laten van zich horen en werkgevers zoeken naar oplossingen.

Het is belangrijk om in dialoog te gaan met je werknemers en open te communiceren. Van bedrijfsresultaten tot de situatie post-corona. Laat merken dat je luistert en actie onderneemt waar nodig. 

Er bestaan heel wat HR-tools die je helpen op de employee happiness te meten. Denk maar aan tools à la Intuo, Qualtrics of maak je eigen meetinstrument via Google Forms. Zeker wanneer je team uit meer introverte mensen bestaat is dit een prima initiatief om ook hun feedback te ontvangen.

4. Moedig e-learning aan

Conferenties in Londen of met z’n allen in één kot kruipen voor een workshop. Dat zit er even niet meer in, maar dat neemt niet weg dat onszelf bijscholen nog steeds een must is! 

Rijk nieuwe mogelijkheden aan naar jouw werknemers toe. Motiveer ze om online bij te leren. De meeste conferenties hebben een online versie uitgerold. Helaas kan je er geen korte citytrip van maken, wel bespaar je tal van tijd en opleidingsbudget om elders te spenderen! Neem dus gerust eens een kijkje in het aanbod van Itzu Training.

De juiste werknemer vinden in het nieuwe normaal?

Vind een beestige werknemer bij Itzu Jobs

Contacteer ons

Zoek je een job of een geschikte werknemer voor je bedrijf?