Het cv is passé (als je met meer succes wilt rekruteren)
Tradities loslaten
“Nog meer dan ooit – we zitten in een wereldwijde krappe arbeidsmarkt en toekomstgericht staan er zoveel nieuwigheden en uitdagingen in de steigers – is het cruciaal om onze traditionele kijk op hr, en meer specifiek op rekrutering, los te laten”, aldus Kim Vanhaeren, Talent Director bij ITZU.
Een van die factoren is het befaamde cv. Een heilig huisje dat maar weinig bedrijven vandaag vaarwel willen zeggen. Toch is het in deze markt een must om de gekende, platbewandelde paden te verlaten en verandering te omarmen. “We zien stilaan een kentering, maar als puntje bij paaltje komt wordt er toch nog halsstarrig teruggegrepen naar het cv”, vertelt Kim Vanhaeren. “Terwijl de praktijk ondertussen al heeft uitgewezen dat het aartsmoeilijk is om iemand op papier te beoordelen.
Want ook al heeft die kandidaat dan niet die gewenste vijf talen onder de knie, hij kan wél een ontzettend groot leervermogen hebben en veel flexibiliteit aan de dag leggen. Dus wat er vandaag niet is, kan er na afzienbare tijd wel zijn. We moeten dus onze blik verruimen, willen we vacatures effectief invullen.”
Onbewuste vooroordelen
In een markt met veel aanbod kan traditioneel werven werken, maar er zijn – ongeacht de context – een aantal beperkingen en zelfs nadelen. Zo is er meer risico op onbewuste vooroordelen, want door enkel en alleen te focussen op de standaard sollicitatieprocedure en vaardigheden op papier, creëer je een weinig divers personeelsbestand.
“En je krijgt op die manier ook een team dat te weinig complementair is. Door te veel dezelfde profielen te rekruteren, creëer je een tunnelvisie”, legt Kim Vanhaeren uit. “Zet je in op een team dat divers is in competenties en achtergrond, dan krijg je meer en andere perspectieven. Dat zorgt voor meer resultaat, want waar de ene niet zo goed in is, is de andere dat wel. Of waar de ene geen mogelijkheden ziet, ziet de andere dat wel. En vice versa.”
Daarnaast zijn er ook nog de soft skills die moeilijk tot onmogelijk af te lezen zijn op een cv, maar wel het verschil kunnen maken tussen succes of falen. En niet te vergeten: past iemand wel in de bedrijfscultuur? Een belangrijke factor om mee te nemen in de aanwerving, want medewerkers die goed matchen, voelen zich beter, presteren beter en blijven langer in dienst.
Hire attitude, train skills
Meer competentiegericht werven én inzetten op talentontwikkeling is dus de boodschap. “Bij ITZU zetten we al langer in op de piste van hire attitude, train skills”, vertelt Kim Vanhaeren. “En dat betekent verder kijken dan de vaardigheden die we al op papier gelezen hebben en verborgen talenten ontdekken. Tools die op dat vlak belangrijke informatie leveren, zijn een leervermogentest en een leerstijltest. Maar ook een profielscan via Lumina biedt meer inzicht in je medewerkers. Zo creëer je teams die elkaar niet alleen aanvullen, maar vooral versterken.”
Of die manier van rekruteren a walk in the park is? “Er is een verandering van mindset voor nodig, wat nooit eenvoudig is”, aldus Kim. “En aanwerven op competenties vraagt ook meer tijd, want je zal er uitgebreide assessments voor moeten organiseren. Maar ook samen met je hr- en hiring managers het bredere rekruteringskader bekijken, bepaalde zaken in vraag stellen, herdefiniëren en aanpassen waar nodig. Dat is een behoorlijke (tijds)investering, maar wel een die bedrijven de nodige slagkracht zal geven om de actuele rekruteringsuitdagingen én die van morgen het hoofd te bieden.”
Meer uit je rekrutering halen en je vacatures effectief invullen met de juiste kandidaten?