Sterke profielen aan boord houden: hoe blijf je je C-level uitdagen?

Kim Vanhaeren, Talent Director bij ITZU: “Natuurlijk is het voor grotere bedrijven iets eenvoudiger om op lange termijn die managementprofielen aan je te binden. Er zijn binnen die grootteorde van bedrijven meer afdelingen, projecten en dus uitdagingen om ze te blijven prikkelen. Want in the end gaat het op dit niveau vooral om het taakgerichte. Uiteraard speelt een gepast verloningspakket mee, maar dat is hier zeker niet de belangrijkste factor. Geen enkele manager zal voor een kleine verhoging een andere weg inslaan. Wel als er elders meer inhoudelijke uitdagingen of opportuniteiten zijn.”
Maar er zijn nog zaken die je kunt doen om de uitstroom van je C-level te beperken:

•    Start met een goed (intake)gesprek

Zowel bij de aanwerving  als doorheen zijn of haar loopbaan binnen jouw bedrijf, is een goed gesprek een van de belangrijkste fundamenten. Wees duidelijk over je missie, visie, cultuur, maar ook over de invulling van het takenpakket. En wees transparant over mogelijke nieuwe projecten, eventuele koersveranderingen of transformatieprojecten. Maak dus alles bespreekbaar én blijf regelmatig in gesprek gaan om de vinger aan pols te houden. Want mensen, hun ontwikkeling en hun ambities veranderen.

•    Maak gebruik van hun strategisch inzicht

Inhoudelijk moeten er dus voldoende perspectieven zijn voor het C-level. Betrek hen daarom bij strategische denkoefeningen en belangrijke projecten. Dat ze hun inzichten en expertise kunnen inzetten is niet alleen voor jouw bedrijf, maar ook voor henzelf heel waardevol. 

•    Denk aan out of the box-opties

Om constructieve gesprekken te voeren met je C-level, in functie van bepaalde opportuniteiten, is de betrokkenheid van een hr-afdeling/Raad van Bestuur cruciaal. Zorg voor een kader waarin bepaalde zaken geëvalueerd en besproken kunnen worden. En als er niet meteen meer inhoudelijke perspectieven zijn, is er misschien wel een mogelijkheid dat een manager zich inkoopt en zo medebestuurder wordt? Denk out of the box als het om opties gaat.

•    Laat C-level regelmatig een developmentcenter doorlopen

Mensen en hun (privé)situaties veranderen door de jaren heen, waardoor ook hun ambities een andere wending kunnen nemen. Maar ook door de opgedane ervaring zijn bepaalde vaardigheden aangescherpt en interesses misschien aangewakkerd. Laat je C-level daarom regelmatig, naast een goed gesprek, een developmentcenter doorlopen. Zo krijg je een goed zicht op talenten, vaardigheden, interesses, leerstijl…
 

Wil je ook meer inzetten op retentie binnen je bedrijf? Neem contact op met onze specialisten.